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提速换挡开滦集团驶上高质量发展之路-英亚体育app下载|官网

《中国经济时报》共4283字,分3页。现在的1页慢慢翻:123。开滦集团这个百年老矿的结构,以千米/小时的速度换挡,还一张可爱的2017年答卷。

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企业效益大幅快速增长,逐渐走过了优质发展之路。2017年,开滦集团努力应对煤炭市场复杂多变、企业内外压力持续下降的严峻形势,顺利完成全年各项目标任务,原煤3318万吨、精煤790万吨、自产商品煤2315万吨、商品煤销售2319万吨、焦炭生产697万吨。营业收入达到1400亿元,企业利润达到4.5亿元,超过了河北省国资委的考核目标,保持了企业持续、稳定、健康发展。

中国共产党第十九次全国代表大会报告指出,中国经济已经从高速快速增长阶段向高质量发展阶段转变,要坚决把质量第一、效率第一放在首位,以供给侧结构改革为主线,推动经济发展的质量变化、效率变化、动力变化。开滦集团党委书记、董事长兼总经理张建公表示,2018年中国经济将保持平稳较快增长,转变经济发展方式、调整经济结构、提高质量效益、深化国有企业改革的力度将进一步加大。国有企业作为供给主体和市场主体,只有在结构调整、转型升级和企业改革上取得重大突破,才能跟上新时期国有企业改革的步伐,在市场竞争中占据主动。

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Km/h:在提高质量、降低成本、提高效率的新时期安装此APP,即使不出选煤厂,也能在线动态上传、查阅、分析选煤生产数据,生产效率更高。钱家营矿业公司洗煤厂技术经理表示,为了提高清洁洗煤效率,该厂自主开发了在线手机远程现场监控系统,为整体倒班升级赢得动力。

工业化和信息化的融合是开滦集团提高质量和效率的最重要手段。2017年,努力提高质量,降低成本,提高效率,成为全集团的共识。逐步建立提高质量、降低成本、提高效率的生产经营长效机制,对内挖潜、对外求利,走内外习之之路。挖潜增效的力度、广度和深度不断加强,企业经济发展基础更加稳固,质量更高,活力更足,转入了提质降本增效的新时期。

10年前工作面平均偏差长度在140米左右,南北长度只有几百米。如今,通过优化设计,工作面的偏差长度超过180米。在井田条件下,工作面南北向长度可优化至1200米。

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钱家营矿业公司负责管理和规划工作的工程师表示,优化生产工艺,节约设备投资,提高煤炭资源回收率,不仅保证了稳定高产,而且降低了支出和消耗。优化生产设计、产品结构调整和成本控制是开滦集团挖掘潜力的三大关键任务,不仅保证了稳定高产,而且构建了节本降耗,将煤炭从完全能源材料转化为更通用的工业原料,提升了产品附加值,拓宽了企业增效渠道。成本控制真正了解生产的方方面面,激发发布后快速增长的创造力。

开滦集团在挖掘内部潜力的同时,注重完善市场信息网络系统,增强分销公平性,开拓新的 当年一季度,集团公司营业收入同比减少93亿元,企业利润同比增加6.8亿元,综合成本比支出减少2.14亿元。他们也忘记了过去积极开展的2017年第四季度安全生产大赛,安全生产保证了全年打造提质增效的目标。

2017年,开滦集团原煤生产效率同比增长1.7%。开滦集团在提质增效过程中,2017年推进精细化管理,强化成本控制,多渠道增收节支,综合节约3500多万元,增加设备电视剧经费8000多万元,节约设备维护费用7400多万元,同比节约管理费用4.6亿元,商品煤综合成本总额比支出节约5.3亿元。。

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